2026年の世界の太陽光発電サプライチェーン：貿易政策がPV産業を再編

9月10日、2026年の世界の太陽光発電業界が政策調整、市場再編、技術革新という複数の特徴を有していることに応じ、PWSOLARは上半期の輸出実績データおよび海外市場からのフィードバックをもとに、年次市場展望レポートを公表しました。同レポートでは、製品構成の最適化、新興市場への浸透強化、太陽光発電・エネルギー貯蔵統合ソリューションの展開という3つの観点から業界の変化に対応し、ラテンアメリカや中央アジアなどコア市場における競争優位性をさらに確固たるものにしていく方針が明記されています。

今年に入って、中国の太陽光発電関連製品の輸出は、2023年下半期から続いていた調整局面を脱しました。上半期の輸出額は約170億米ドルで、前年同期比24.3％の増加となりました。輸出額の伸び率が輸出数量の伸び率を初めて上回り、業界全体の価格回復の兆しが明確に現れています。一方、グローバル市場の構図も大きく変化しています。まず、モジュール（太陽電池パネル）の輸出シェアが80％を下回ったのは初めてのことです。また、セル（太陽電池素子）の輸出シェアは12.1％から18.6％へと拡大しており、これは海外におけるモジュール生産能力の拡充に伴い、上流のセル需要が継続的に高まっていることを示しています。さらに、東南アジアは世界のモジュール輸出において最大の新規成長市場となっています。中央アジア諸国では、太陽光発電システムおよびエネルギー貯蔵システム（ESS）の調達を積極的に進めています。アルゼンチンやチリなどのラテンアメリカ諸国では、分散型太陽光発電の需要が引き続き拡大しています。

PWSOLARの関連事業を担当する人物は、2026年には業界が従来の「低価格・大量販売」型の海外展開モデルを卒業し、「技術力・製品の現地適合性・ローカライズされたサービス」に基づく競争の新段階へと移行すると述べました。中国国内で、太陽光発電製品に対する付加価値税の輸出還付を廃止し、またバッテリー製品に対する還付率を段階的に引き下げたという政策調整は、短期的には企業に若干のコスト負担をもたらしていますが、長期的には業界全体の非効率な生産能力の淘汰を促し、高付加価値化を指向した輸出構造の高度化を後押しすることになります。こうした見通しに基づき、PWSOLARは今年上半期にアルゼンチンおよびチリ市場向けに複数回にわたり太陽光発電製品の納入を完了しました。さらに、ラテンアメリカ地域特有の高温多湿・高塩害・強日射といった気候条件に対応するため、モジュールの封止工程を特別に最適化。その結果、現地における製品の実運用効率は、一般市場と比較して約6％向上しています。

今年後半および2027年に向けた市場に対応するため、PWSOLARは以下の3つの重点方向に取り組みます。第一に、太陽光発電と蓄電池を統合するという世界的なトレンドを踏まえ、単一部品の輸出から「太陽光＋蓄電池」を一体化したシステムソリューションへの展開を進め、中央アジアやラテンアメリカの僻地など、電力網の安定性が十分でない地域における実際のニーズに対応します。第二に、各地域市場の政策や規制に応じて差別化された製品マトリクスを構築し、各国の輸入認証要件や系統連系基準への適合を図ります。第三に、海外における現地化サービス能力を強化し、ソリューション設計・設置支援から運用・保守まで、顧客に対して一貫したローカルサポートを提供することで、従来型の単なる価格競争からの脱却を図ります。

業界データによると、中国の太陽光発電モジュール生産能力は現在、世界全体の約80％を占めています。2026年上半期には、中国の太陽光発電企業による海外でのモジュール生産能力が合計で120GWを超え、2024年末時点と比べて倍増しました。グローバル展開の基盤はすでに整いつつあります。PWSOLARは、世界規模でエネルギー安全保障への需要が高まり続け、多くの国でエネルギー転換が加速するという状況を踏まえ、太陽光発電産業の長期的な成長ロジックに変化はないと見ています。企業が新たなグローバル競争において確固たる地位を築くためには、市場構造の変化に積極的に対応し、技術とサービスによって独自の競争優位性を構築することが不可欠です。

世界の太陽光発電産業は、大きな変革期を迎えています。

長年にわたり、太陽光発電関連製品の製造業は、高度に統合された国際的なサプライチェーンの恩恵を受けてきた。原材料、太陽電池セル、モジュール、パワーコンディショナー（インバーター）など、さまざまな部品が国境を越えて流通し、急成長する市場へと供給されてきた。

しかし2026年には、貿易政策、関税、現地製造要件、地政学的要因などが、太陽光発電産業においてはるかに大きな役割を果たすようになっている。

貿易政策が戦略的要素へと変化

今日の太陽光発電企業は、製造コストだけではなく、より広範な要素を考慮する必要がある。

関税、輸入規制、現地調達率要件（ローカル・コンテント要件）、サプライチェーンに関する政策などは、太陽光発電プロジェクトの最終コストに大きく影響を与える可能性がある。

米国は特に重要な事例である。

最近の米国の貿易措置には、多結晶シリコン、ウェーハ、セル、太陽電池パネルを対象とした関税および価格下限メカニズムが含まれる。これらの措置は国内サプライチェーンの強化を目的としているが、実際にはメーカーおよび購入者にどのような影響を及ぼすかが、業界にとって重要な課題となっている。

これは、政府の政策が太陽光発電関連サプライチェーン全体の経済性にいかに影響を与えるかを示しています。

サプライチェーンの現地化が加速しています

いくつかの主要市場において、各国政府が国内または地域内での製造を後押ししています。

その目的は雇用創出にとどまらず、エネルギー安全保障の向上や海外サプライチェーンへの依存度低減にもあります。

その結果、太陽光発電関連製品の製造は、地理的により多様化しつつあります。

企業は北米、東南アジア、中東、インドなど、さまざまな地域で生産・組立拠点の設置を検討しています。

ただし、現地化には課題も伴います。

既存の製造拠点以外に工場を建設すると、生産コストの上昇、多額の投資が必要になるほか、新たな物流・運用上の複雑さも生じます。

コストは依然として重要です

現地化の流れが進む中でも、コスト競争力は引き続き極めて重要です。

太陽光発電は他の発電方式と競合する必要があり、プロジェクト開発者は引き続き、発電コストの総額に重点を置いています。

つまり、メーカーは現地化と効率性の両立を図る必要があります。

自動化、先進的な製造技術、高効率セルの採用、およびサプライチェーン管理の高度化によって、コスト差を縮小することが可能です。

トレーサビリティの重要性が高まっています

国際的な太陽光発電機器の調達企業にとって、サプライチェーンの透明性もますます重要になっています。

顧客や各国政府は、原材料の産地、製品の製造地、およびサプライヤーが関連法令を遵守しているかどうかを、より明確に把握したいと考えています。

したがって、トレーサビリティは競争上のアドバンテージとなり得ます。

明確な文書、認証、およびサプライチェーンに関する情報を提供できるサプライヤーは、国際的なプロジェクトを巡る競争において優位に立てる可能性があります。

中国は、世界の太陽光発電産業において依然として重要な存在です

中国は、世界の太陽光発電製造において引き続き中心的な役割を果たしています。

しかし、世界の太陽光発電（PV）産業は、地理的により多様化しつつあります。

既存の製造拠点を完全に置き換えるのではなく、国際的なサプライチェーンで結ばれた複数の地域別生産ハブが共存するという新たなモデルが浮上しています。

国際的な顧客にとっては、選択肢が増える一方で、判断の複雑さも高まっています。

購入者は、製品価格や技術仕様だけでなく、製造地、関税リスク、納期、認証状況、長期的な供給安定性なども総合的に評価する必要があります。

国際的な購入者が注目すべきポイントは？

こうした変化する環境において、太陽光発電機器のサプライヤーを選定する際には、いくつかの要素を検討することが重要です。

第一に、製品の品質です。

低価格は魅力的ですが、信頼性や長期的な性能は、プロジェクトの収益性に直結します。

第二に、サプライチェーンの透明性です。

明確な文書化は、バイヤーが規制および通関リスクを管理するうえで役立ちます。

第三に、国際的な経験です。

異なる市場に詳しいサプライヤーは、認証要件、包装、物流、プロジェクト要件をより的確に理解できます。

第四に、納入能力です。

急激に変化する市場においては、安定した生産能力と信頼性の高い物流が、価格と同様に重要となります。

最後に、技術サポートです。

太陽光発電プロジェクトが高度化するにつれ、顧客はエンジニアリング支援や技術的ソリューションを提供できるサプライヤーを、これまで以上に求めるようになっています。

より多様化する太陽光発電産業

世界の太陽光発電サプライチェーンは、数年前に存在していた構造へと完全に戻ることはないと見込まれています。

代わりに、業界はより多様化・地域化されたモデルへと移行しつつあります。

この変革は課題を生む一方で、新たな機会も創出します。

競争力のある製造能力、優れた技術力、透明性の高いサプライチェーン、そして国際的なサービス体制を兼ね備えた企業こそが、今後のグローバルな太陽光発電市場における競争において有利な立場を築くことができます。

一方、太陽光発電設備の調達担当者にとって、サプライヤーの選定は単なる調達判断ではなく、戦略的な意思決定へと変わりつつあります。

今後の太陽光発電（PV）産業の行方は、価格だけでは決まりません。

それは、技術力、信頼性、サプライチェーンの強靭性、そして急激に変化するグローバル市場への対応力によって形づくられます。