PWSOLAR Photovoltaic International Trade and Supply Chain

I september udgav PWSOLAR en særlig analyse af det internationale handels- og forsyningskædesystem for solcelleanlæg, idet der tages hensyn til ændringerne i den globale solcellehandel siden begyndelsen af dette år samt virksomhedens egne eksportdriftspraksis. Ud fra tidligere erfaringer med levering af solcelleprodukter til Argentina og Chile samt dybdegående opfølgning på indkøbsbehovene for solcellelager i Centralasien har virksomheden tydeligt fremhævet, at den vil fokusere på »regional placering, fleksibel forsyningskæde og overholdelse af regler« som kerneprincipper og skabe et mere robust globalt leveringssystem i den komplekse og stærkt skiftende internationale handelsmiljø.

I 2026 gennemgår den globale fotovoltaiske handel en dyb omstrukturering: På den ene side ligger den globale fotovoltaiske installeret kapacitet stadig på et højt niveau på over 500 GW, og markedets efterspørgsel forbliver stærk; på den anden side har justeringen af handelsregler i forskellige lande samt accelereret opbygning af regional lokal kapacitet gjort det svært for den traditionelle enkeltmodel »kinesisk centraliseret produktion + global distribution« at tilpasse sig den nye markedsmiljø. Data viser, at Kinas samlede eksport af fotovoltaiske moduler fra januar til juli i år udgjorde 143,45 GW, hvilket er en let faldende tendens på 3 % året over året, mens eksporten af solceller steg med 24 % året over året. Bag denne ændring skjuler sig et tydeligt signal om transformationen af den globale fotovoltaiske forsyningskæde fra »vertikal koncentration« til »regional koordination« efter fremkomsten af lokal modulproduktionskapacitet uden for Kina.

Chef for PWSOLAR's udenlandsk handelsvirksomhed udtalte, at forsyningskæde-fordele inden for solcelleindustrien tidligere primært byggede på omkostnings- og effektivitetsfordele for hele den nationale forsyningskæde; Den nuværende internationale handelskonkurrence strækker sig nu til hele kæden, herunder logistikopfyldelse, regional certificering og lokaliseret lagerallokering. Tidligere, i forbindelse med service af kunder i Argentina og Chile, reducerede virksomheder leveringstiden for almindelige ordrer fra 45 dage til 15 dage ved at etablere regionale forudlager i god tid, hvilket betydeligt nedsatte kundernes logistikventetidomkostninger og risici forbundet med valutakursudsving. Denne praksis bekræftede også værdien af fleksible forsyningskæder på fremvoksende markeder.

I næste fase af leveringskædeoptimering har PWSOLAR identificeret tre kerneområder: For det første at opbygge et tolaget leveringskædenetværk af «kerneproduktionsområde + regional distributionscenter», idet man bygger på den komplette nationale industrielle værdikæde for at sikre levering af kerneprodukter, samtidig med at man etablerer regionale lager- og emballagepunkter i kerneområder såsom Latinamerika og Centralasien for hurtigt at imødegå lokale småparti- og specialbestillingskrav; For det andet at etablere et fuldt dækkende compliance-styringssystem samt oprette en speciel database over importtold, oprindelsesregler og produktcertificeringskrav for forskellige lande for at undgå handelscompliance-risici i god tid; For det tredje at etablere langsigtede strategiske samarbejdsforhold med ledende internationale logistikserviceudbydere, sikre havfragtplads og tværgrenseoverskridende landtransportressourcer samt mindske virkningen af prisudsving i international logistik på leveringsomkostningerne.

Branchens observatører påpeger, at den nuværende konkurrence inden for fotovoltaisk eksport ikke længere er en prisbaseret konkurrence om et enkelt produkt, men snarere en konkurrence om effektivitet og robusthed i hele forsyningskædesystemet. PWSOLAR’s strategiske opgradering af international handel og forsyningskæde svarer ikke kun til tendensen mod regional justering inden for den globale fotovoltaiske industri, men giver også en praktisk implementeringsvej for nationale fotovoltaiske eksportvirksomheder til at gennembryde den traditionelle flaskehals ved global ekspansion og opbygge langsigtede, stabile globale markedskonkurrencemuligheder.

Den globale solenergibranche gennemgår en stor omvæltning.

I mange år har solcelleproduktionen druet af stærkt integrerede internationale forsyningskæder. Materialer, celler, moduler, invertere og andre komponenter har bevæget sig på tværs af grænserne for at nå hurtigt voksende markeder.

I 2026 spiller imidlertid handelspolitik, toldafgifter, krav til lokal produktion og geopolitiske overvejelser en langt større rolle i solcelleindustrien.

Handelspolitik bliver en strategisk faktor

Solcellevirksomheder i dag skal overveje mere end blot produktionsomkostninger.

Toldafgifter, importregler, krav til lokal indhold og forsyningskædepolicies kan betydeligt påvirke den endelige omkostning ved et solcelleprojekt.

USA er et særligt vigtigt eksempel.

Nylige amerikanske handelsforanstaltninger omfatter toldafgifter og en prisgulvmekanisme, der dækker polysilicium, wafer, celler og solpaneler. Foranstaltningerne er udformet for at styrke de nationale forsyningskæder, men deres praktiske virkning på producenter og købere forbliver et vigtigt spørgsmål for industrien.

Dette illustrerer, hvordan regeringspolitik kan påvirke økonomien for hele solenergikæden.

Lokalisering af leveringskæden accelererer

Regeringer i flere store markeder opfordrer til national eller regional fremstilling.

Målet er ikke kun at skabe arbejdspladser, men også at forbedre energisikkerheden og reducere afhængigheden af udenlandske leveringskæder.

Som følge heraf bliver solenergifremstilling mere geografisk diversificeret.

Virksomheder undersøger produktions- og monteringsfaciliteter i Nordamerika, Sydøstasien, Mellemøsten, Indien og andre regioner.

Lokalisering skaber dog også udfordringer.

At bygge fabrikker uden for etablerede fremstillingscentre kan øge produktionsomkostningerne, kræve betydelige investeringer og skabe nye logistiske og driftsmæssige kompleksiteter.

Omkostninger er stadig vigtige

Trods tendensen mod lokalisering forbliver prisniveauets konkurrenceevne afgørende.

Solenergi skal konkurrere med andre former for el-produktion, og projektudviklere fokuserer fortsat stærkt på den samlede el-pris.

Dette betyder, at producenter skal afveje lokalisation mod effektivitet.

Automatisering, avancerede fremstillings-teknologier, celler med højere effektivitet samt bedre supply-chain-styring kan hjælpe med at reducere omkostningsforskellen.

Sporbarehed bliver mere vigtig

For internationale solkøbere bliver gennemsigtighed i supply chain også stadig mere vigtig.

Kunder og regeringer ønsker i stigende grad at vide, hvor råmaterialerne stammer fra, hvor produkterne fremstilles, og om leverandører overholder de gældende regler.

Sporbarhed kan derfor blive en konkurrencemæssig fordel.

Leverandører, der kan levere tydelig dokumentation, certificering og oplysninger om supply chain, kan have en fordel ved konkurrence om internationale projekter.

Kina forbliver vigtig for den globale solindustri

Kina fortsætter med at spille en central rolle inden for global solcelleproduktion.

Den globale PV-industri bliver imidlertid mere geografisk diversificeret.

I stedet for fuldstændigt at erstatte etablerede produktionscentre kan den nye model omfatte flere regionale produktionshubs, der er forbundet gennem internationale forsyningskæder.

For internationale kunder skaber dette både flere valgmuligheder og mere kompleksitet.

Købere skal vurdere ikke kun produktpris og tekniske specifikationer, men også produktionssted, toldeksponering, leveringstid, certificering samt langsigtede forsyningsstabilitet.

Hvad bør internationale købere lede efter?

I denne foranderlige miljø bør købere overveje flere faktorer ved udvælgelse af solcelleleverandører.

For det første produktkvalitet.

Lav pris er tiltalende, men pålidelighed og langsigtede ydeevne påvirker direkte projektavkastningen.

For det andet gennemsigtighed i forsyningskæden.

Tydelig dokumentation kan hjælpe købere med at håndtere reguleringsmæssige og toldrelaterede risici.

Tredje: international erfaring.

Leverandører, der kender til forskellige markeder, er bedre positioneret til at forstå certificerings-, emballage-, logistik- og projektkrav.

Fjerde: leveringsevne.

På en hurtigt skiftende marked kan stabil produktionskapacitet og pålidelig logistik være lige så vigtig som prisen.

Endelig: teknisk support.

Når solprojekter bliver mere avancerede, har kunderne i stigende grad brug for leverandører, der kan yde ingeniørmæssig assistance og tekniske løsninger.

En mere diversificeret solindustri

Den globale solforsyningskæde vil sandsynligvis ikke vende tilbage til præcis den samme struktur, der eksisterede for flere år siden.

I stedet bevæger industrien sig mod en mere diversificeret og regionaliseret model.

Denne omvandling vil skabe udfordringer, men den vil også skabe muligheder.

Virksomheder, der kan kombinere konkurrencedygtig produktion, stærk teknologi, gennemsigtige leveringskæder og international service, vil være bedre positioneret til at konkurrere i næste fase af global soludvikling.

For købere af solenergiløsninger bliver udvælgelsen af leverandører i mellemtiden en strategisk beslutning snarere end blot en indkøbsbeslutning.

Fremtiden for PV-industrien vil ikke blive bestemt alene af prisen.

Den vil blive formet af teknologi, pålidelighed, robusthed i leveringskæden og evnen til at tilpasse sig et hurtigt skiftende globalt marked.