پی‌دبلیو‌اسولار تجارت بین‌المللی و زنجیره تأمین فتوولتائیک

در سپتامبر، شرکت پی‌دبلیو‌اس‌اُلَر چشم‌انداز ویژه‌ای درباره‌ی سیستم تجارت بین‌المللی و زنجیره‌ی تأمین فتوولتائیک منتشر کرد که تغییرات الگوی تجارت جهانی فتوولتائیک از ابتدای امسال و همچنین تجربیات عملیاتی صادراتی خود را در نظر گرفته است. بر اساس تجربیات پیشین در تحویل محصولات فتوولتائیک به آرژانتین و شیلی، و همچنین پیگیری عمیق نیازهای خرید ذخیره‌سازی فتوولتائیک در منطقه‌ی آسیای مرکزی، این شرکت به‌وضوح اعلام کرده است که محور فعالیت‌های خود را «چیدمان منطقه‌ای، زنجیره‌ی تأمین انعطاف‌پذیر و انجام عملیات مطابق با مقررات» قرار می‌دهد و در محیط پیچیده و همواره در حال تغییر تجارت بین‌المللی، سیستمی مقاوم‌تر برای تحویل جهانی ایجاد خواهد کرد.

در سال ۲۰۲۶، تجارت جهانی فتوولتائیک در حال بازسازی عمیقی است: از یک سو، ظرفیت نصب‌شدهٔ جهانی فتوولتائیک همچنان در سطح بالایی بیش از ۵۰۰ گیگاوات باقی مانده و بنیان‌های تقاضای بازار همچنان قوی هستند؛ از سوی دیگر، تنظیم قوانین تجارت در کشورهای مختلف و شتاب‌گیری در ساخت ظرفیت‌های تولید منطقه‌ای، سازگاری مدل سنتی تک‌محور «تولید متمرکز در چین + توزیع جهانی» را با محیط بازار جدید دشوار کرده است. داده‌ها نشان می‌دهند که از ژانویه تا جولای امسال، صادرات تجمعی ماژول‌های فتوولتائیک چین ۱۴۳٫۴۵ گیگاوات بوده که نسبت به دورهٔ مشابه سال گذشته کاهش جزئی ۳ درصدی داشته است، اما صادرات سلول‌های خورشیدی نسبت به سال گذشته ۲۴ درصد رشد یافته است. پشت این تغییر، سیگنالی روشن از دگرگونی زنجیرهٔ تأمین جهانی فتوولتائیک از «تمرکز عمودی» به «هماهنگی منطقه‌ای» پس از ظهور ظرفیت‌های تولید ماژول در محلی در خارج از چین قابل مشاهده است.

رئیس کسب‌وکار تجارت خارجی شرکت پی‌دبلیو‌اس‌اُل‌ار اعلام کرد که در گذشته، مزایای زنجیرهٔ تأمین صنعت فتوولتائیک عمدتاً بر اساس مزایای هزینه و کارایی کل زنجیرهٔ صنعتی داخلی بود؛ اما امروزه رقابت در تجارت بین‌المللی به کل زنجیره گسترش یافته است، از جمله انجام خدمات لجستیک، گواهینامه‌های منطقه‌ای و تخصیص موجودی به‌صورت محلی. قبلاً، در فرآیند ارائه خدمات به مشتریان در آرژانتین و شیلی، شرکت‌ها با ایجاد انبارهای پیش‌ساخته منطقه‌ای، چرخهٔ تحویل سفارش‌های معمولی را از ۴۵ روز به ۱۵ روز کاهش دادند که این امر هزینه‌های انتظار لجستیک مشتریان و ریسک نوسانات نرخ ارز را به‌طور چشمگیری کاهش داد. این رویکرد همچنین ارزش زنجیره‌های تأمین انعطاف‌پذیر را در بازارهای نوظهور تأیید کرد.

برای مرحلهٔ بعدی بهینه‌سازی زنجیرهٔ تأمین، پی‌دبلیو‌سولار سه جهت اصلی را شناسایی کرده است: اولاً، ایجاد یک شبکهٔ دو لایه‌ای از زنجیرهٔ تأمین با عنوان «منطقهٔ تولید اصلی + مرکز توزیع منطقه‌ای»، که بر پایهٔ کامل بودن زنجیرهٔ صنعتی داخلی استوار است تا تأمین محصولات اصلی تضمین شود؛ هم‌زمان، گره‌های انبارداری و بسته‌بندی منطقه‌ای در بازارهای اصلی مانند آمریکای لاتین و آسیای مرکزی ایجاد می‌شود تا بتوان به سرعت به تقاضاهای محلیِ کوچک‌مقیاس و سفارشی پاسخ داد. دوماً، ایجاد یک سیستم مدیریت تطابق‌پذیری در تمامی مراحل زنجیرهٔ تأمین و ساخت پایگاه داده‌ای ویژه برای تعرفه‌های وارداتی، قوانین منشأ و الزامات گواهی‌دهی محصولات در کشورهای مختلف، تا ریسک‌های تطابق‌پذیری تجاری پیش از وقوع جلوگیری شود. سوماً، برقراری همکاری استراتژیک بلندمدت با ارائه‌دهندگان برجستهٔ جهانی خدمات حمل‌ونقل، تضمین فضای حمل‌ونقل دریایی و منابع کانال‌های حمل‌ونقل زمینی بین‌المللی، و کاهش تأثیر نوسانات قیمت حمل‌ونقل بین‌المللی بر هزینه‌های تحویل.

کارشناسان صنعت اشاره می‌کنند که رقابت فعلی در تجارت خارجی فتوولتائیک دیگر رقابت قیمتی یک محصول منفرد نیست، بلکه رقابتی برای کارایی و تاب‌آوری کل سیستم زنجیره تأمین است. ارتقای استراتژیک پی‌دبلیو سولار در تجارت بین‌المللی و زنجیره تأمین نه‌تنها با روند تنظیم منطقه‌ای در صنعت جهانی فتوولتائیک همسو است، بلکه مسیر اجرایی عملی‌ای را برای شرکت‌های داخلی تجارت خارجی فتوولتائیک فراهم می‌کند تا از محدودیت‌های سنتی گسترش جهانی فراتر روند و رقابت‌پذیری پایدار بلندمدت در بازارهای جهانی را بسازند.

صنعت خورشیدی جهان در حال تجربهٔ تحولی بزرگ است.

برای سال‌ها، تولید انرژی خورشیدی از زنجیره‌های تأمین بین‌المللی بسیار یکپارچه بهره‌مند شده است. مواد اولیه، سلول‌ها، ماژول‌ها، اینورترها و سایر اجزا از مرزهای کشوری عبور کرده‌اند تا بازارهای در حال رشد سریع را تأمین کنند.

با این حال، در سال ۲۰۲۶، سیاست‌های تجاری، تعرفه‌ها، الزامات تولید محلی و ملاحظات ژئوپلیتیک نقش بسیار بزرگ‌تری در صنعت خورشیدی ایفا می‌کنند.

سیاست تجاری در حال تبدیل شدن به یک عامل استراتژیک است

امروزه شرکت‌های خورشیدی نیاز دارند که فراتر از هزینه‌های تولید نیز به موارد دیگری توجه کنند.

تعرفه‌ها، مقررات واردات، الزامات محتوای محلی و سیاست‌های زنجیره تأمین می‌توانند تأثیر قابل‌توجهی بر هزینه نهایی یک پروژه خورشیدی داشته باشند.

ایالات متحده نمونه‌ای به‌ویژه مهم است.

اقدامات تجاری اخیر ایالات متحده شامل تعرفه‌ها و مکانیزم سقف قیمت برای پلی‌سیلیکون، وفرها، سلول‌ها و پنل‌های خورشیدی است. این اقدامات با هدف تقویت زنجیره‌های تأمین داخلی طراحی شده‌اند، اما تأثیر عملی آن‌ها بر تولیدکنندگان و خریداران همچنان مسئله‌ای مهم برای این صنعت باقی مانده است.

این نشان می‌دهد که سیاست‌های دولتی چگونه می‌توانند بر اقتصاد کل زنجیره تأمین خورشیدی تأثیر بگذارند.

محلی‌سازی زنجیره تأمین در حال شتاب گرفتن است.

دولت‌های چندین بازار اصلی در حال تشویق تولید داخلی یا منطقه‌ای هستند.

هدف تنها ایجاد شغل نیست، بلکه بهبود امنیت انرژی و کاهش وابستگی به زنجیره‌های تأمین خارجی نیز هست.

در نتیجه، تولید خورشیدی از نظر جغرافیایی متنوع‌تر می‌شود.

شرکت‌ها در حال بررسی احداث مجتمع‌های تولید و مونتاژ در آمریکای شمالی، جنوب شرق آسیا، خاورمیانه، هند و سایر مناطق هستند.

با این حال، محلی‌سازی چالش‌هایی نیز ایجاد می‌کند.

ساخت کارخانه‌ها خارج از مراکز تولیدی شناخته‌شده می‌تواند هزینه‌های تولید را افزایش دهد، نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجهی باشد و پیچیدگی‌های جدیدی در حوزه لجستیک و عملیاتی ایجاد کند.

همچنان هزینه اهمیت دارد.

علیرغم روند محلی‌سازی، رقابت‌پذیری از نظر هزینه همچنان حیاتی است.

انرژی خورشیدی باید با سایر روش‌های تولید برق رقابت کند و توسعه‌دهندگان پروژه‌ها همچنان تمرکز زیادی بر هزینهٔ کل برق دارند.

این بدان معناست که تولیدکنندگان باید بین محلی‌سازی و کارایی تعادل ایجاد کنند.

اتوماسیون، فناوری‌های پیشرفتهٔ تولید، سلول‌های با بازده بالاتر و مدیریت بهتر زنجیرهٔ تأمین می‌توانند در کاهش شکاف هزینه کمک کنند.

پیگیری‌پذیری اهمیت بیشتری پیدا می‌کند

برای خریداران بین‌المللی انرژی خورشیدی، شفافیت زنجیرهٔ تأمین نیز اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند.

مشتریان و دولت‌ها به‌طور فزاینده‌ای می‌خواهند بدانند مواد اولیه از کجا تأمین می‌شوند، محصولات در کجا ساخته می‌شوند و آیا تأمین‌کنندگان با مقررات قابل اعمال سازگان هستند یا خیر.

بنابراین پیگیری‌پذیری می‌تواند به مزیت رقابتی تبدیل شود.

تأمین‌کنندگانی که بتوانند اسناد واضح، گواهی‌ها و اطلاعات مربوط به زنجیرهٔ تأمین را ارائه دهند، ممکن است در رقابت برای اجرای پروژه‌های بین‌المللی برتری داشته باشند.

چین همچنان نقش مهمی در صنعت جهانی انرژی خورشیدی ایفا می‌کند

چین همچنان نقشی محوری در تولید جهانی انرژی خورشیدی ایفا می‌کند.

با این حال، صنعت فتوولتائیک جهانی در حال تبدیل شدن به یک صنعت جغرافیایی‌تر متنوع‌شده است.

این مدل نوظهور لزوماً مراکز تولیدی رایج را جایگزین نمی‌کند، بلکه ممکن است شامل چندین مرکز تولید منطقه‌ای باشد که از طریق زنجیره‌های تأمین بین‌المللی به یکدیگر پیوند خورده‌اند.

برای مشتریان بین‌المللی، این امر هم گزینه‌های بیشتر و هم پیچیدگی بیشتری ایجاد می‌کند.

خریداران باید نه‌تنها قیمت محصول و مشخصات فنی آن را ارزیابی کنند، بلکه مکان تولید، میزان مالیات و عوارض گمرکی، زمان تحویل، گواهینامه‌ها و پایداری بلندمدت تأمین را نیز بررسی نمایند.

خریداران بین‌المللی چه چیزی را باید جستجو کنند؟

در این محیط در حال تغییر، خریداران هنگام انتخاب تأمین‌کنندگان خورشیدی باید چندین عامل را در نظر بگیرند.

اول، کیفیت محصول.

قیمت‌های پایین جذاب هستند، اما قابلیت اطمینان و عملکرد بلندمدت مستقیماً بر بازده پروژه تأثیر می‌گذارند.

دوم، شفافیت زنجیره تأمین.

مستندسازی شفاف می‌تواند به خریداران در مدیریت ریسک‌های نظارتی و گمرکی کمک کند.

سوم، تجربه بین‌المللی.

تأمین‌کنندگانی که با بازارهای مختلف آشنا هستند، موقعیت بهتری برای درک الزامات گواهی‌دهی، بسته‌بندی، لجستیک و پروژه دارند.

چهارم، توانایی تحویل.

در یک بازار سریع‌التغییر، ظرفیت تولید پایدار و لجستیک قابل اعتماد می‌تواند هم‌قدر قیمت اهمیت داشته باشد.

در نهایت، پشتیبانی فنی.

با پیچیده‌تر شدن پروژه‌های خورشیدی، مشتریان به‌طور فزاینده‌ای به تأمین‌کنندگانی نیاز دارند که بتوانند کمک مهندسی و راه‌حل‌های فنی ارائه دهند.

صنعت خورشیدی متنوع‌تری

زنجیره تأمین جهانی خورشیدی احتمالاً به دقیقاً همان ساختاری که چند سال پیش وجود داشت، بازنخواهد گشت.

در عوض، این صنعت در حال حرکت به سوی مدلی متنوع‌تر و منطقه‌ای‌تر است.

این تغییرات چالش‌هایی ایجاد خواهد کرد، اما فرصت‌هایی نیز به وجود می‌آورد.

شرکت‌هایی که بتوانند تولید رقابتی، فناوری قوی، زنجیره‌های تأمین شفاف و خدمات بین‌المللی را با هم ترکیب کنند، موقعیت بهتری برای رقابت در مرحله بعدی توسعه جهانی انرژی خورشیدی خواهند داشت.

در همین حال، انتخاب تأمین‌کنندگان برای خریداران سلول‌های خورشیدی به یک تصمیم استراتژیک تبدیل شده است، نه صرفاً یک تصمیم خرید.

آینده صنعت فتوولتائیک (PV) تنها توسط قیمت تعیین نخواهد شد.

بلکه این آینده توسط فناوری، قابلیت اطمینان، تاب‌آوری زنجیره تأمین و توانایی سازگاری با بازار جهانیِ در حال تغییر سریع شکل‌گیری خواهد یافت.